コンサル業務 【DXコンサル奮闘記】老舗印刷会社編🚗💨M&A期限まで3ヶ月、仕様書なきシステム移行の深淵。老舗印刷会社の危機を救う「心のビタミン」と裏の備え
M&A統合期限まで残り3ヶ月。サーバー不足とOracleの制約に直面した老舗印刷会社の専務を救ったのは、報酬度外視の伴走と、裏で進めたAIによる旧Access解析。3/31の運命のシステムデモを前に、DXコンサルが現場で見た「孤独な経営者の救い方」とは。
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コンサル業務 【DXコンサル奮闘記】自動車部品メーカー編🚗💨1,000万円の差、現場の不安。生産管理システム選定の「正解」はどこにあるか？
生産管理システム刷新で直面した、OSS（低コスト）かパッケージ（安定）かの激論。コストを優先する経営層と、運用を案ずる現場リーダー。両者の葛藤をどう埋め、1,000万円の差を超えた決断に至ったのか。ITコンサルタントが現場の裏側を語ります。
コンサル業務 【DXコンサル奮闘記】自動車部品メーカー編🚗💨DXの成否は「設計図」で決まる？IT導入を家づくりに例えて解説
自動車部品メーカーのDX現場からお届け。PCのSSD化による生産性向上から、難航する生産管理システム選定の裏側まで。なぜ「技術」があっても「システム」は作れないのか？社長の疑問にITコンサルタントが「家づくりの工程」で答えた納得の理由とは。
コンサル業務 【DXコンサル奮闘記】全国シェア80%の老舗製造業編🚗💨「頼んだことが終わっていない！」老舗製造業の社長からの叱責。契約の「壁」を越えて見えた、真の伴走支援とは。
全国シェア80%の老舗製造業で、意気揚々と新規提案へ向かったDXコンサルタントを待ち受けていたのは、社長からの予期せぬ叱責だった。「契約内容」と「現場の実行」の間に生まれたズレ。プロとしてどう向き合い、信頼を再構築したのか。奮闘の記録。
